封面故事
最新台灣50富豪 推爆炸性祕密武器 林百里烏龜快跑


2008年鼠年遭逢史上最大金融海嘯,百業受創,台股重挫4成,各界莫不引頸期盼,新年「牛」轉乾坤財運到。然逆境中,自詡「烏龜」的廣達董事長林百里,卻爬出頭,個人身價以176億元升至富豪第4名。林百里3年前罹患肺癌,休養生息,反而持盈保泰,在景氣逆轉中立於不敗。
此外,裁員、減薪、無薪假,促使宅男宅女為了減少消費而躲在家練功,意外捧紅網路遊戲產業,台灣最大遊戲業者智冠集團董事長王俊博身價三級跳,首度躋身50富豪之列。稱「自己不是聰明人」的王俊博,專注耕耘遊戲業長達30年,今年將攻入中國與東南亞華文網路遊戲市場。
連2年蟬聯傳產股王的晶華酒店,在44歲董事長潘思亮領軍下,以「小而美」的姿態,在「大三通」中脫穎而出,潘思亮也從前年富豪榜175名大躍進為49名。


廣達逆勢成長,林百里在尾牙宴上舉雙手叫好,得意之形溢於言表。


烏龜終於要快跑了!」在廣達尾牙,身穿黑大衣、繫紅圍巾的林百里興奮地作勢跑步狀,伴隨台下員工歡呼聲,看來意氣風發。他接著表示:「當兔子摔跤時,烏龜穩穩往前快跑,今年是廣達大喜年,雖然我過去幾年生病,不過中國人說大難之後必有大喜。」


林百里(右)與郭台銘(左)互稱對方電子一哥,私下其實競爭激烈。

自詡烏龜 緩步攀峰
隨後,廣達副董事長梁次震上台,宣布去年廣達NB(筆記型電腦)出貨量達三千六百五十萬台,營收七千七百七十一億元,穩居全球第一大NB代工廠。林百里在台下樂不可支地豎起大拇指說:「厲害!」還忘形地一度跳上椅子,轉頭面向員工大喊加油,一旁隨扈趕忙扶住椅子,他一時興起,出口成章說:「烏龜腳四隻,一步一步爬,永遠跑第一。」
烏龜快跑非一日可成,其實,這幾年,林百里的人生與事業像坐雲霄飛車,從高點到低潮,目前又到峰迴路轉的時候。
二十年前,林百里和梁次震從金寶電子出走,成立廣達,一九九九年廣達上市,股價飆上八五○元,榮登股王,連台灣首富郭台銘,都尊稱林百里為台灣的「電子一哥」。但隨著電腦代工毛利下殺,廣達每股獲利也縮水,二○○三年郭台銘挾全球布局,取而代之躍為電子代工龍頭。二○○五年底,林百里罹癌,不僅把手中面板廠廣輝賣給友達,一度還傳出他有意把廣達託孤給郭台銘。
沒想到風水輪流轉,金融海嘯帶來的經濟蕭條,讓鴻海以量制價的模式受到考驗,「以前鴻海可以用低代工費搶單,但現在消費需求緊縮,客戶下單保守,鴻海會很辛苦。」一位業界人士表示。
反觀奉行烏龜哲學的林百里,沉潛多年,專心NB本業,獲利穩定,全球市占高達三○%,地位難以撼動。除經濟規模外,廣達的高現金水位及堅強的研發團隊,成為力抗不景氣的武器。


與美國麻省理工學院合作的OLPC,奠定廣達低價電腦的研發能力與技術。


林百里斥資50億元成立廣達研究院,是廣達的研發基地。




廣達成功搶單宏淲spire ONE第二代新型機種。

低價電腦 布局新品
「很多人問我廣達二十歲,有沒有新招?跟大家說,廣達研究院與美國麻省理工學院(MIT)密切合作,將開花結果推出新品,而且新產品爆發力強。」林百里信心十足地說。他透露,只要能改善人類生活品質、節省生活成本的新產品就會受到青睞,業界推測新品應該是「行動上網裝置」的概念產品。
為了新事業,林百里特別挖角前微軟大中國區總裁黃存義擔任廣達新事業顧問。本刊調查,林百里主要借重黃存義與微軟關係,而且黃存義在離開微軟前,所負責的消費數位生活與SOHO事業開發的新產品,就與林百里積極研發布局的祕密武器有非常大的關聯性。
據了解,林百里手握的祕密武器,是以低價筆電為基礎而改良發展的消費產品。林百里是當前市場最夯的低價筆電原創人,二○○五年,他與麻省理工學院合作,推廣「每個小孩都有手提電腦」計畫(One Laptop per Child,OLPC),生產每台一百美元的低價筆記型電腦,供應給新興國家。當時業界並不看好,廣達發言人楊俊烈表示:「OLPC計畫雖並未大幅增加廣達獲利,但因此奠定廣達低價電腦研發能力,廣達是國內第一家拿到低價電腦單子的代工廠。」
廣達今年預計非NB部門業績要提高至二五%以上,市場預測新品將挹注盈收。
事實上,研發向來是林百里的致勝關鍵。林百里在金寶時代就管研發,當時管財務的英業達創辦人葉國一,很讚嘆林百里的能力,他說:「百里真是鬼才,設計的板子漂亮又乾淨,幫公司賺不少錢。」


林百里(右)挖角前微軟大中國區總裁黃存義(左),為新產品積極布局,今年廣達尾牙2人互動密切。

親征搶單 嚴控成本
二○○五年,廣達斥資五十億元成立研發總部「廣達研究院」,林百里幾乎天天去巡視,不但向研發人員詢問最新產品的開發進度,還會給意見,要工程師想辦法修改,「別人都叫我股王,其實我最喜歡大家叫我發明王。」林百里開玩笑地對同仁說。
日前,林百里親自出征,到美國參加他已十年未去的全球最大電子展∣美國CES展,結果搶到不少新產品的訂單,除了宏盓漜臚G代Aspire ONE新型十吋機種訂單,移了三分之一給廣達,今年二月即開始出貨;連日本新力新推出的低價迷你筆電Vaio P,也交給廣達代工。市場人士分析:「Vaio P只有信封袋大小,卻有無線上網功能,可看出廣達在研發輕薄與一機多用機種的深厚設計功力。」
另外,在今年CES展首度亮相的英特爾第二代學生電腦(Classmate PC),加入了可旋轉的觸控螢幕,讓使用者手寫輸入,簡單易用的設計,正是廣達研發出來的。這台電腦預計於今年下半年銷往印度、中國大陸、中南美等地的教育與學生市場。
林百里自豪地說:「廣達的烏龜精神就是永遠往前進、走得穩,而且烏龜不怕打雷。」在市場風雨飄搖的今天,林百里能爭得新產品的大單,另個關鍵是嚴控成本。



賣掉廣輝 銀彈充沛
過去,林百里、梁次震與前總經理王震華是廣達鐵三角,在前年王震華離職後,梁次震復出接總經理,幾乎每個禮拜都會找供應商談成本;林百里身體好轉後也親上火線,緊盯業務。去年開始,長期擔任林百里帳房的集團財務長李杜榮,開始肩負起廣達中國生產基地與供應鏈的成本降低工作,形成另一個廣達鐵三角。
「廣達最厲害的地方,就是可以『赤字接單,獲利出貨』。」根據業界人士指出,一台成本七百美元的NB,廣達就是可以比同業便宜一到二成,怎麼算都應是賠錢出貨,但廣達卻有辦法在出貨時變成有獲利。「我們跟客戶接單時的成本,絕對不等於出貨時的成本,但從取得訂單到交貨給客戶,廣達至少有三至六個月可以降低成本。」李杜榮對本刊說。
此外,林百里在二○○六年體悟到面板產業燒錢、大者恆大的趨勢,毅然賣掉旗下面板廠廣輝,不但卸下重擔,且擁有約七百四十億元現金,因而得以在這波景氣衝擊中持盈保泰,深化集團核心實力。


3年前林百里(左)賣廣輝給友達,全身而退,李焜耀(右)卻身陷面板削價競爭的流血戰。


林百里(右)登高一呼,邀請台達電董事長鄭崇華(中)等企業家捐出消費券做公益。




林百里的攝影作品,為他的香港友人與貓合影。(圖為林百里參展作品)

尋找新業 危機入市
前年,林百里生病退居幕後,鴻海併廣達消息甚囂塵上,不過今非昔比,去年廣達現金增資大陸機殼廠騰龍金屬,加上梁次震在法說會指出,垂直整合機殼、模具等,是廣達今年重點,在鴻海跨入NB風聲不斷下,市場已嗅出廣達整軍備戰的味道。
手中銀彈充沛的林百里,伺機入市,除可能購併NB相關工廠,整合上下游外,廣達財務長李杜榮表示,廣達可能切入醫療與車用電子市場。對此,林百里對媒體說:「我不會只固守NB產業,公司給總經理經營,我自己尋找下一波的產業趨勢。」
林百里認為,文化創意產業是台灣可以發展的方向。林百里的父親過去在香港會所工作,會所美術館掛有國畫名家張大千、傅抱石等人的畫作,林百里中學時三天兩頭跑會所,耳濡目染下,對中國字畫產生興趣,當時他心想:「有朝一日有能力,一定要想辦法擁有。」
林百里事業有成,收藏不少中國古字畫,還成立廣雅軒,算得上是重量級的藏家。他認為中華文化博大精深,是寶貴的資產,也看好未來是華人的世代,因此一直思索台灣可以扮演的地位與角色。
林百里成立的廣達文教基金會「游於藝」,一直從推廣教育下手,去年他更當上故宮指導委員會的召集人,每週花二天在故宮清點文物。本刊調查,故宮召集人地位頗高,前幾任有王雲五、嚴家淦、李元簇、李遠哲等人,林百里是首位企業家,他十分重視這個職務,試圖讓古物除了藝術歷史價值外,還能發揮經濟效益。


林百里喜愛藝術品,在他捐贈的台大博理館大樓內設有藝廊。


林百里妻子何莎是國內女富豪,不過她一向低調,圖為她去年參觀米勒的拾穗畫展。




林百里去年身體好轉,氣色紅潤,顯得年輕有活力 。

走過病痛 投身公益
去年底,林百里覺得藝術品語彙有商機,便利用雲紋圖騰經電腦繪圖後,設計成花瓶,預計做九十九個送給朋友,他跟朋友說;「這是個嘗試,創意文化產業絕對有商機。」
林百里出身貧窮,大病一場後,心境與價值觀有很大轉變。過去他全力衝刺工作,現在他對朋友說:「我四分之一時間在公事、四分之一養身保健、四分之一在興趣,另外四分之一做公益。」日前他號召其他企業,發起「3600送溫暖,愛心企業送希望」活動,拋磚引玉捐消費券,他鼓勵朋友捐消費券,他就捐等值現金。
與前二年相較,林百里身體、精神明顯轉好,且談笑風生,林百里出席「太陽劇團」首演,笑著說:「我現在是九命怪貓,壯得可以吃下兩頭老虎。」曾是台大攝影社長的林百里,已經三十年沒摸相機,最近又重拾攝影鏡頭,他認為攝影可以呈現不同人生面向,不是紀錄,而是創作。

招兵買馬 重新出發
更特別的是,在其他電子大廠老闆紛紛因業績重挫而減少發言時,林百里卻反其道,頻頻露臉信心喊話,甚至提出股市萬點論:「我住台灣四十年,經歷過多次景氣起伏,其實危機就是轉機,好幾次股市都跌到底,但後來照樣回到一萬點。」
別的電子廠放無薪假、裁員,林百里卻說,廣達要擴大招兵買馬,「找人才就跟買畫一樣。」只要是好的,他全部都要。
走過病痛幽谷,重新出發的林百里,展現強烈自信與企圖,他跟員工說:「大家要謹記,唯有第一名才能生存;今年廣達就是那一隻快跑的烏龜,堅持到底,永遠是第一。」

林百里小檔案
生日:1949年4月24日
現職:廣達集團董事長
財富:176.48億元,本刊2008年富豪排行第4名
學歷:台大電機系碩士
經歷:1972年任職三愛電子、金寶電子;1988年創立廣達;2005年起健康不佳,下放經營權;2008年起健康好轉,重新掌旗
家庭:妻子何莎,育有2子

小辭典 MID
現代人隨時隨地都想上網玩遊戲、看電影、聊天…,但電腦太笨重,手機螢幕太小,介於2者間的新工具行動網路裝置MID(Mobile Internet Devices)需求於是產生,英特爾2007年提出MID概念後,廣達、仁寶都準備搶攻這塊新藍海。
MID是消費級的科技玩具,特別強調上網和播放影片等功能,和電池續航力,螢幕定在4~6吋間,比手機螢幕略大。業者估計3年內,MID市場規模約可成長3倍,達4,000萬台。






2008 50大富豪排行
資料來源:台灣經濟新報、公開資訊觀測站
註一:財富=個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數(不含信託股數)×2008.12.31收盤價
註二:夫婦均出任董、監事者一同列名,否則僅列出任董、監事者的姓名。
註三:二○○八年排行算法更新,增納配偶等人持股,表內二○○七年排名是以新算法排出,與本刊去年刊出的個人財富排名不同。